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——訪川慶鉆探公司總經理胥永杰、黨委書記李愛民

記者：面對川慶鉆探發(fā)展低潮期出現(xiàn)的困難，既要守住底線、堅定信心，又要改革創(chuàng)新、逆勢奮起。這對川慶鉆探重塑良好形象意味著什么？

胥永杰：去年是川慶鉆探成立以來最為困難的一年。攻堅克難，考驗的是我們的信念和態(tài)度。在全體員工共同努力下，我們堅定信心，逆勢奮起，堅守“安全環(huán)保不能越、基礎市場不能丟”的底線，以改革創(chuàng)新為驅動，推進技術服務特色化、高端化、有形化、產業(yè)化，全面完成集團公司下達的各項指標。底線思維、改革創(chuàng)新是工程技術企業(yè)永遠的主題。要想從困境中突圍，就必須牢牢守住底線、深化改革創(chuàng)新，在困難中發(fā)現(xiàn)機會，在逆境中主動作為，針對運行機制上存在的突出問題、影響質量效益的關鍵性矛盾，不能等、不能慢，要加快推進改革試點，充分激發(fā)經營活力。堅定信心、迎難而上，才是我們應有的形象。

記者：企業(yè)形象事關市場競爭底氣，折射出這個企業(yè)的銳氣與活力。重塑良好形象，川慶鉆探著力點在哪里？

胥永杰：對于川慶鉆探而言，服務、保障國家油氣勘探開發(fā)需要就是樹立形象的最好方式。具體說，就是圍繞“搶市場、轉機制、降成本，調結構、補短板、降庫存，抓科技、強監(jiān)管、穩(wěn)增長”，全力提升市場開拓能力、降本增效能力、創(chuàng)新驅動能力、安全環(huán)保能力。我們堅持“守土有責”，確保基礎市場守得住、份額不下降；堅持“寸土必爭”，無論項目大小、遠近，只要有利潤、有邊際貢獻，安全風險可控，我們都盡全力爭取。突出以質量效益為中心，加快從以規(guī)模速度為主的外延式發(fā)展向以質量效益為根本的內涵式發(fā)展轉變，在服務保障各油氣田增儲上產、支撐頁巖氣勘探開發(fā)、區(qū)域外鉆井總包以及海外項目方面取得良好進展。作為國家級高新技術企業(yè)，川慶鉆探先后承擔、參與15項國家“863”課題和國家重大專項，獲得一批國家級、省部級科技獎項，為我們“十三五”科學發(fā)展提供了連續(xù)驅動力。以體制、機制提升這些能力、保持這些優(yōu)勢，就是我們砥礪奮進、共克時艱的著力點，我們有信心做得更好。

記者：重塑企業(yè)形象，員工隊伍和“關鍵少數(shù)”繞不開。對此，川慶鉆探的探索有哪些？

李愛民：川慶鉆探施工作業(yè)點多線長、區(qū)域分散，員工隊伍難帶，又必須帶好，怎么辦？“關鍵少數(shù)”是關鍵。對員工，要制度上約束人、教化上規(guī)范人、心態(tài)上疏導人、激勵上鼓舞人，講好川慶故事、傳達川慶聲音、以主旋律感染人。對“關鍵少數(shù)”，要按照干部“五條標準”和“三嚴三實”要求，選好配強各級領導班子，嚴教育嚴管理嚴問責；持續(xù)查糾“四風”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起；建立領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單，確保責任落地。川慶鉆探重塑良好形象系列活動，從承諾簽名到短片展播，從領導干部征文到員工金點子征集，從“五新五小”群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效到專項勞動競賽，從幫困助學到對口精準扶貧，特色鮮明，招招落地，凝聚起企業(yè)正能量，激發(fā)出員工新活力，效果非常好。

記者：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起著重要作用。川慶鉆探的企業(yè)文化根植于什么？有哪些亮點？

李愛民：川慶鉆探的企業(yè)文化根植于中國石油“我為祖國獻石油”的核心價值觀，傳承于大慶精神鐵人精神，并依據自身油氣工程技術服務的特質，形成了“攻堅克難、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神及一系列文化理念及行為規(guī)范。在這些精神、理念的召喚下，我們大刀闊斧改革創(chuàng)新，適應新常態(tài)，推動完善運行機制、資源配置、組織模式、考核體系的轉變，提升科學發(fā)展、效益發(fā)展的能力?，F(xiàn)在的川慶，每個人都明白“每干一個項目都必須有效益”，知道怎么做，為之而努力，形成了思想同心、工作齊力、行動合拍的良好氛圍，文化的影響力處處彰顯。