近日，從集團公司海外油氣業(yè)務2016年領導干部會議獲悉，海外油氣業(yè)務將把加強黨的建設放在更加突出的位置，把堅持黨的領導作為重大政治原則，循序漸進推動體制機制改革，努力形成權責清晰的治理體系、穩(wěn)健高效的業(yè)務管控模式、優(yōu)化資源配置的資產(chǎn)和股權結構、充滿活力的人才選拔和輪換機制。
今年上半年，面對低油價嚴峻挑戰(zhàn)和復雜環(huán)境，海外油氣業(yè)務實現(xiàn)了產(chǎn)量及利潤硬過半的任務目標。下半年，海外油氣業(yè)務將全面加強黨的建設，大力弘揚“石油精神”，一手抓開源節(jié)流降本增效，推動提質增效工作常態(tài)化、精細化、制度化，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升油氣勘探開發(fā)效益，推進工程項目建設，強化HSSE管理，確保優(yōu)質高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
此外，海外油氣業(yè)務將深化改革作為一項重點工作，確立了三個方面的改革目標：按照“做實海外勘探開發(fā)公司和做優(yōu)海外地區(qū)公司，做強海外項目公司”的思路，優(yōu)化海外業(yè)務公司化治理結構，明確各層級管理職能和管理界面。遵照國際慣例，結合海外業(yè)務實際，著力構建打造科學高效的國際化運營管理體系，努力在發(fā)展理念、體制機制、管控模式、制度建設等方面全面提升海外業(yè)務國際化水平。持續(xù)發(fā)揚海外創(chuàng)業(yè)精神，將“石油精神”同海外項目的國際化運營管理相融合，培育形成以“忠誠、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內涵的海外企業(yè)文化。在此基礎上，海外油氣業(yè)務將深入推進“小機關、大服務”建設，有序推進人才發(fā)展體系和科技體制改革等專項方案的制定和實施。
與此同時，海外油氣業(yè)務將按照集團公司加強黨的建設的總體思路，按照“突出全面從嚴、強化融入中心、注重改革創(chuàng)新、發(fā)揮‘四個作用’”的要求，努力把從嚴治黨要求落實到各業(yè)務領域、各級黨組織，將黨建工作與海外生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合、相互促進、相得益彰，推進海外黨建工作體制機制、方式方法、內容載體等創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，始終保持黨的先進性純潔性，不斷提升海外黨建工作科學化水平。
海外油氣業(yè)務將持續(xù)強化“五個建設”和“一個責任”，大力弘揚“石油精神”，凝聚海外業(yè)務發(fā)展的新動能。各單位將采取多種形式牢固樹立“石油工人心向黨、堅決聽黨話跟黨走”的思想信念，不斷深化“石油精神”學習教育，持續(xù)發(fā)揚海外創(chuàng)業(yè)精神，著力打造“鐵人式”黨員干部隊伍；各單位將研究創(chuàng)新用“石油精神”凝聚干事創(chuàng)業(yè)、苦干實干的精神力量，以不畏困難、堅韌不拔、奮發(fā)向上的精神風貌攻堅啃硬，為海外提質增效、改革創(chuàng)新工作注入強大動力。
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