集團公司12月份生產(chǎn)經(jīng)營及運行協(xié)調會數(shù)據(jù)顯示，海外全年預計油氣作業(yè)產(chǎn)量和權益產(chǎn)量均超過年初計劃。更重要的是，2014年度海外油氣業(yè)務實現(xiàn)利潤可望實現(xiàn)年初制定的目標，成功實現(xiàn)逆勢突圍。
面對全球經(jīng)濟緩慢復蘇、國際油價“跌跌不休”、資源國局勢動蕩等“遭遇戰(zhàn)”，海外業(yè)務實現(xiàn)這一結果來之不易。然而正是在內外部壓力下，今年以來，海外油氣業(yè)務發(fā)展各項生產(chǎn)經(jīng)營一切向“效益”看，在海外戰(zhàn)線上打響了“保增長保效益”的攻堅戰(zhàn)。
迎“寒冬”打響增效攻堅戰(zhàn)
12月15日，即期布倫特原油現(xiàn)貨價格從6月19日的最高點115.32美元/桶直降至61.42美元/桶。這場9月開始的油價下行激起了市場千重浪，對中國石油海外業(yè)務的沖擊不言而喻。
然而，對于海外油氣業(yè)務來說，2014年的寒意來得更早。
2月初，中國農(nóng)歷新年剛過，哈薩克公司傳來消息，當?shù)刎泿艌愿暌淮涡再H值20%，緊接著哈政府又采取財稅政策收緊等措施，僅提升出口關稅一項就增加原油成本20美元/噸，帶來成本硬增長，海外一季度利潤同比下滑超過40%。
不僅如此，海外業(yè)務還需要在資源國局勢動蕩的考驗中一次次“突圍”。南蘇丹戰(zhàn)亂持續(xù)，尼羅河公司密切跟蹤安全局勢進展，逐步增加作業(yè)機數(shù)量，3/7區(qū)項目日產(chǎn)水平穩(wěn)定在16萬桶以上；伊拉克極端勢力帶來該地區(qū)合作風險空前高漲，海外石油人在高度警戒中堅持生產(chǎn)作業(yè)；委內瑞拉經(jīng)濟形勢嚴峻，通貨膨脹嚴重，拉美公司通過創(chuàng)新小股東模式，成功推動分紅。
外部因素頻頻壓縮效益空間的同時，來自內部的挑戰(zhàn)同樣給海外質量效益發(fā)展提出更高要求。
海外勘探開發(fā)公司總會計師盧耀忠指出，海外業(yè)務這些年快速發(fā)展伴隨而來的資產(chǎn)負債率居高不下、增收不增效、現(xiàn)金流緊張等問題，都迫切要求海外油氣業(yè)務在消化外部因素影響的同時，積極以效益發(fā)展為中心，實現(xiàn)規(guī)模效益并重。
面對始料未及的“遭遇戰(zhàn)”，海外板塊年初即拉開開源節(jié)流攻堅戰(zhàn)大幕，積極采取控減投資、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)等措施，逆勢突圍，一次次踏上完成年度產(chǎn)量及利潤任務的步伐。
穩(wěn)產(chǎn)量挑起開源的大梁
在海外勘探開發(fā)公司黨委副書記、新聞發(fā)言人武軍利看來，海外油氣業(yè)務的開源節(jié)流并無捷徑，關鍵就是在油氣生產(chǎn)和成本控制兩條線上下足功夫。
“從某種意義上說，產(chǎn)量是影響效益最顯性的因素，油氣產(chǎn)量就是收入指標，因此穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成為公司開源的重中之重。”海外勘探開發(fā)公司油氣開發(fā)部主任高金玉告訴記者。
然而，2014年海外油氣穩(wěn)產(chǎn)可謂“壓力巨大”。數(shù)據(jù)顯示，海外6個項目受不可抗力因素影響，影響全年作業(yè)產(chǎn)量高達1400萬噸、權益產(chǎn)量300多萬噸，均為歷年影響最大量。
重壓之下，海外油氣增產(chǎn)措施鼓點密集。狠抓“三大工程”實施，夯實效益貢獻大的項目的穩(wěn)產(chǎn)基礎成為首要措施。前三季度，海外共投轉注水井211口，實施分注20口，投產(chǎn)水平井313口、熱采井240口，增產(chǎn)450萬噸，板塊整體遞減保持穩(wěn)定。
而在突出提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程，優(yōu)化新井、措施井井位的措施下，一批海外老油田煥發(fā)青春，僅前三季度該措施就產(chǎn)油近千萬噸，成為增產(chǎn)主力軍。安第斯項目綜合含水超過95%，項目公司通過精細地質研究、創(chuàng)新水平井完井工藝，今年前10個月投產(chǎn)50口水平井，單井產(chǎn)量達到每天1983桶，是直井的14倍。
此外，海外公司還通過優(yōu)化投產(chǎn)節(jié)奏的措施，加快彌補不可抗力帶來的產(chǎn)量損失。在多方努力和精心組織下，哈法亞、阿姆河和乍得等上游項目紛紛提前投產(chǎn)，掌握了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的主動權。
增產(chǎn)不僅要量，更要有質。今年，海外板塊把投資和人力物力更多地瞄準有效益產(chǎn)量。阿姆河項目公司根據(jù)該項目AB區(qū)合同在回收條款上的差異，通過一系列經(jīng)濟分析評價，科學制定增產(chǎn)方案，確保了效益最大化。
尤其值得一提的是，今年年初以來，海外勘探開發(fā)公司抓住有利時機，改善伊拉克油氣項目的產(chǎn)量比率，在彌補海外油氣產(chǎn)量遞減中發(fā)揮了關鍵作用。
數(shù)據(jù)顯示，海外30多個油氣項目克服各種不利因素，多增產(chǎn)496萬噸，是歷年來增產(chǎn)的高峰數(shù)值。這一數(shù)值也意味著，今年海外油氣業(yè)務部分彌補了作業(yè)產(chǎn)量損失，全部彌補了權益產(chǎn)量損失，成功挑起了開源的大梁。
控成本擰緊節(jié)流水龍頭
管好錢袋子，無外乎一進一出。海外板塊在做好“進”的文章的同時，各業(yè)務單位紛紛發(fā)力，合力嚴控成本，擰緊“出”的水龍頭。
今天的投資就是明天的成本。年初以來，海外板塊不斷優(yōu)化工作部署，強化成本意識，不斷控減投資。抓住勘探部署優(yōu)化，調減尼日爾、乍得、阿克糾賓等項目地震及鉆井工作量，預計全年較年初計劃控減上億美元。
“長線項目調整節(jié)奏，選擇適宜時機兼并；低效項目加大處置力度，優(yōu)化投資結構；還有一些項目通過開展合資合作，分散投資風險，加大現(xiàn)金流。”盧耀忠告訴記者，油價下行趨勢下，公司從戰(zhàn)略層面加大了優(yōu)化投資力度。
在操作層面，海外公司則不斷規(guī)范細化流程，嚴控投資方向和力度，通過減少低效投資來增加效益。從今年開始，海外油氣項目收購持續(xù)強化風險評價機制，嚴格篩選新的機會，從源頭上保證項目效益。
此外，海外板塊今年還出臺了《經(jīng)濟評價管理辦法》。1月至11月初，僅通過加強對招投標環(huán)節(jié)的設計和審核，就審減了上億美元的投資。
控制成本，投資控制和費用控制可謂“一體兩翼”。無論是總部機關還是一線崗位，無論是經(jīng)營業(yè)務還是生產(chǎn)業(yè)務，都從不同戰(zhàn)線打響了費用控制的攻堅戰(zhàn)。
在經(jīng)營領域，海外板塊開展了大量稅務架構優(yōu)化，其中還在加拿大項目實現(xiàn)了稅庫共享，有效節(jié)約了費用成本和稅務支出。此外，公司積極加強匯率管理，主動規(guī)避匯率風險。
在生產(chǎn)領域，海外板塊和各個項目公司積極通過提升管理和技術來降低成本費用。作業(yè)生產(chǎn)部副主任羅慧洪告訴記者，近些年，海外推行的公開招投標管理、大宗材料采購管理、創(chuàng)新服務合同方式等措施，有效挖掘了降本增效的潛力。
技術釋放的成本空間同樣不可小覷。以伊拉克艾哈代布項目為例，該項目不斷探索優(yōu)化井身結構、改進泥漿體系，2010年至2011年，這個地區(qū)一口水平井鉆井周期70天左右，而今年鉆井周期已降到40天左右，投資大為壓減。
而正是這些握緊“錢袋子”的舉措，使海外項目效益明顯提高，有效減緩了油價下降情況下利潤下滑的趨勢。
在2014年的這個寒冬，我們看到海外石油人戰(zhàn)寒流、廣開源、控成本的舉措，看到了他們步履堅實地探索著效益發(fā)展之路。
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