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發(fā)展要有速度，更要可持續(xù)

發(fā)展之路，不僅在于走得有多快，更在于走多遠(yuǎn)。

“有質(zhì)量”，“有效益”，才能“可持續(xù)”。“可持續(xù)”，追求的是發(fā)展后勁足，體現(xiàn)在規(guī)模速度適宜適當(dāng)，體制機制順暢高效，自主創(chuàng)新能力強，各類風(fēng)險有效防控，發(fā)展基礎(chǔ)堅實，企業(yè)發(fā)展與資源環(huán)境社會及員工全面發(fā)展相協(xié)調(diào)。

資源有底氣，可持續(xù)才會更硬氣；創(chuàng)新有活力，可持續(xù)才更有動力；安全環(huán)保有保障，可持續(xù)才更有基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展，什么是可持續(xù)？形象地說，不僅在于走得有多快，更在于走多遠(yuǎn)。

“有質(zhì)量”，“有效益”，才能“可持續(xù)”。集團(tuán)公司發(fā)展“可持續(xù)”，追求的是發(fā)展后勁足，體現(xiàn)在規(guī)模速度適宜適當(dāng)，體制機制順暢高效，自主創(chuàng)新能力強，各類風(fēng)險有效防控，發(fā)展基礎(chǔ)堅實，企業(yè)發(fā)展與資源環(huán)境社會及員工全面發(fā)展相協(xié)調(diào)。

資源有底氣，可持續(xù)才會更硬氣。作為能源企業(yè)，資源是可持續(xù)發(fā)展不可或缺的基石。油氣資源勘探開發(fā)上游龍頭高昂，下游石油產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展才能更有活力。

多年來，集團(tuán)公司始終貫徹資源第一戰(zhàn)略的理念，把上游業(yè)務(wù)作為重中之重，持續(xù)加大勘探開發(fā)投入。2013年，集團(tuán)公司繼續(xù)堅持“資源、市場、國際化”三大戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)儲量增長高峰期工程，確保2020年集團(tuán)公司國內(nèi)外油氣作業(yè)產(chǎn)量達(dá)到全國油氣需求量的60%，鞏固上游業(yè)務(wù)國內(nèi)主導(dǎo)地位。

勘探對象日益復(fù)雜，勘探難度日益加大，油氣儲量品質(zhì)變差，巖性油氣藏、火山巖氣藏等非常規(guī)儲層比例不斷增加，勘探領(lǐng)域轉(zhuǎn)向山地、灘海和沙漠地區(qū)，這些都是無法避讓的挑戰(zhàn)。

資源有限，但創(chuàng)新無限。世界石油發(fā)展的事實告訴我們，全球石油資源雖然有限，但是利用不斷進(jìn)步的科技去勘探發(fā)現(xiàn)油氣資源的潛力是無限的。越是經(jīng)營困難，越是要堅持加大勘探投入，夯實資源基礎(chǔ)。

在油氣對外依存度越來越高的中國，作為肩負(fù)能源安全保障的國有企業(yè)，集團(tuán)公司堅持充分利用“兩種資源、兩個市場”的理念不動搖，擴大合作，追求共贏，積極參與國際油氣合作。2013年，習(xí)近平總書記先后9次出席集團(tuán)公司在中亞、俄羅斯的簽字儀式，并親赴土庫曼斯坦出席中國石油承建的復(fù)興氣田南約洛坦產(chǎn)能建設(shè)項目竣工投產(chǎn)儀式，這既是對海外石油人的關(guān)懷慰問，又是對中國石油“走出去”的支持鼓勵。

創(chuàng)新有活力，可持續(xù)才更有動力。

企業(yè)可持續(xù)來自效益可持續(xù)，而效益的可持續(xù)主要依靠持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。

集團(tuán)公司把創(chuàng)新驅(qū)動作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心力量，作為增強綜合實力的戰(zhàn)略支撐，持續(xù)實施以“優(yōu)勢領(lǐng)域保持領(lǐng)先、趕超領(lǐng)域跨越式提升、儲備領(lǐng)域占領(lǐng)制高點”為主要內(nèi)容的科技創(chuàng)新三大工程，科技資源配置得到不斷優(yōu)化。

庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部安全環(huán)?？聘笨崎L孫新堂，如今多了一個新頭銜——副主任工程師，并享受相應(yīng)待遇。這是集團(tuán)公司在塔里木油田試行技術(shù)人才“雙序列”帶來的變化。

這一年，集團(tuán)公司完善科技創(chuàng)新體系和人才管理體制機制。前者主要是“一個整體、兩個層次”模式，完善理順各級科研機構(gòu)的功能定位、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍與協(xié)同關(guān)系，促進(jìn)科技資源高效配置，更好地發(fā)揮“一個整體”作用。后者以“雙序列”為主要內(nèi)容，通過建立技術(shù)和管理兩條晉升路徑，給專業(yè)技術(shù)人員明晰的職業(yè)生涯目標(biāo)和方向，維護(hù)人才隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)技術(shù)人才作用發(fā)揮。

體制機制創(chuàng)新激活人才蓄水池。集團(tuán)公司科技人才隊伍培養(yǎng)加快，系列重大科技專項取得進(jìn)展，自主創(chuàng)新能力明顯增強，在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和重大項目研發(fā)方面接連取得突破，為可持續(xù)發(fā)展增添動力。“大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程”成為國家科技重大專項項目中的典范，7個示范區(qū)累計增油接近250萬噸。東方物探積極參與國家“核高基”重大專項子課題研究，在云計算領(lǐng)域科研技術(shù)實力邁進(jìn)“國家隊”。寧夏石化年產(chǎn)45萬噸合成氨、80萬噸尿素工程開工，集團(tuán)公司自主開發(fā)、自主建設(shè)的化肥項目規(guī)模再上臺階。國Ⅴ柴油加氫催化劑——硫化型柴油加氫催化劑FDS-2，在長慶石化完成工業(yè)應(yīng)用試驗，低成本生產(chǎn)國Ⅴ柴油的成套工業(yè)化技術(shù)取得重要進(jìn)展。西氣東輸關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化推進(jìn)為國家能源安全增添保障，國產(chǎn)“心臟”讓萬里氣龍從此打上“中國烙印”。

創(chuàng)新無止境。創(chuàng)新驅(qū)動最根本的是要依靠科技力量，最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。集團(tuán)公司正在密切關(guān)注技術(shù)變革的最新趨勢，大力推進(jìn)石油科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，強化與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合，促進(jìn)集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈整體增值，提升勞動生產(chǎn)、資源配置和財務(wù)效率。

安全環(huán)保有保障，可持續(xù)才更有基礎(chǔ)。

中國石油生產(chǎn)經(jīng)營點多面廣、設(shè)施復(fù)雜、高溫高壓、易燃易爆的行業(yè)特點，決定了安全生產(chǎn)始終是各項工作的重中之重，是關(guān)系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國內(nèi)外發(fā)生的多起生產(chǎn)事故，深刻反映出石油石化行業(yè)安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，警醒著我們必須具有更強烈的危機意識、更深刻的思想認(rèn)識、更嚴(yán)苛的安全標(biāo)準(zhǔn)、更完善的管理制度和更嚴(yán)格的責(zé)任落實，才能實現(xiàn)好本質(zhì)安全。

這一年，集團(tuán)公司把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，完善制度、強化責(zé)任、加強管理、嚴(yán)格監(jiān)督，推動HSE管理體系規(guī)范運行、持續(xù)改進(jìn)，本質(zhì)安全明顯提升，杜絕了重特大事故發(fā)生。

這一年，集團(tuán)公司多次開展安全生產(chǎn)大檢查，將安全防線建立在基層一線，查出的問題得到限期整改，安全形勢得到好轉(zhuǎn)。突出加強對油氣生產(chǎn)及儲運銷設(shè)施、煉化關(guān)鍵裝置等要害部位，危險化學(xué)品、交通、井控等重點領(lǐng)域，以及檢維修、開停工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)把設(shè)備采購和工程施工質(zhì)量關(guān)，做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不投運。切實加強承包商管理，認(rèn)真執(zhí)行“誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”“誰主管誰負(fù)責(zé)”及屬地管理要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)10個工作組，分赴各企業(yè)基層一線督促檢查安全生產(chǎn)工作，是近年來持續(xù)時間最長、覆蓋面最廣的安全督查活動。

“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。”黨的十八大報告首次把生態(tài)文明建設(shè)擺在五位一體的高度來論述，也彰顯出中華民族對子孫后代、對世界負(fù)責(zé)的精神。

對環(huán)境友好就是對未來負(fù)責(zé)。企業(yè)發(fā)展，既要經(jīng)濟(jì)效益又要青山綠水，決不能以犧牲人的生命為代價，決不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價。推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，全面完成節(jié)能減排任務(wù)，努力為生態(tài)文明建設(shè)做貢獻(xiàn)，這是中國石油勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的體現(xiàn)。

這一年，集團(tuán)公司秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，把綠色環(huán)保貫穿到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，與北京等重點省市及相關(guān)企業(yè)一起，共同促進(jìn)能源開發(fā)利用方式的變革，推動京津冀及周邊地區(qū)大氣污染防治計劃的落實，讓天更藍(lán)、地更綠、水更清、空氣更新鮮。在福建長汀，萬畝生態(tài)林為防止水土流失添新綠，成為改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的亮麗風(fēng)景。

“主動履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會責(zé)任，做全球優(yōu)秀企業(yè)公民。”這是集團(tuán)公司在社會責(zé)任報告中的莊嚴(yán)承諾。

負(fù)責(zé)任的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)。蘆山地震發(fā)生后，集團(tuán)公司千里調(diào)集搶送“救命油”，山塌路斷油不斷氣不斷，400多座加油站24小時供油不斷，呵護(hù)抗震救災(zāi)“生命線”。春節(jié)期間，閩南40個加油站提供免費加油、免費餐飲，溫暖了516輛“鐵騎”近1000名農(nóng)民工的回家路。青海28公里長的輸水管線，讓冷湖百姓不用再喝苦澀咸堿水。天津北大港濕地，200多名石油志愿者搭建“愛鳥小屋”，讓百萬只候鳥有了溫馨家園。處處有擔(dān)當(dāng)，事事盡責(zé)任。

選擇什么樣的發(fā)展路徑，不僅影響著發(fā)展的節(jié)奏，還決定著一個企業(yè)的發(fā)展方向。

在黨的十八大和十八屆三中全會精神指引下，集團(tuán)公司堅定發(fā)展方向，把握“中國特色”，瞄準(zhǔn)“世界水平”，全面深化各項改革，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)，努力打造中國石油改革發(fā)展的“升級版”，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建成小康社會做出新貢獻(xiàn)。

回望2013年，奮斗的腳步堅實鏗鏘，收獲的喜悅發(fā)自內(nèi)心。中國石油用自身的努力向世界和國人展示了石油央企的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和胸懷。

展望2014年，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們堅信，一個更具責(zé)任的中國石油，必將為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家繁榮做出更大貢獻(xiàn)；一個更加強壯的中國石油，注定會讓世界耳目一新，與世界互利共贏。